昭光通商は、テレワークを推奨することで育児や介護を両立する柔軟な働き方を実現しています。これは、社員のエンゲージメントを高め、企業全体の生産性を向上させる一助となっています。
テレワーク推進の重要性
多様な働き方が求められる現代、昭光通商は社員が家庭とのバランスをとれるようサポートしています。特に育児や介護を行う社員にとって、テレワークは大きな助けとなるでしょう。社員の声に耳を傾け、実際のニーズを反映した制度を取り入れることで、より良い職場環境を実現しています。
成果に基づく評価制度の導入
昭光通商では成果に基づく評価制度を導入しており、これにより自律型人材の育成が進んでいます。社員は自らの成果によって評価が決まるため、仕事へのモチベーションが向上します。また、成長が実感できる環境は、士気の向上にも寄与しています。
経営陣との対話の強化
エンゲージメント調査を実施することで、経営陣との対話が促進されています。社員の意見が経営方針に反映されることで、企業文化が向上すると同時に、一体感を生む要素ともなっています。実際、調査の結果を基に改善策を講じることで、社員の満足度も向上しています。
健康経営への取り組み
昭光通商は、企業として健康経営にも積極的に取り組んでいます。社員の健康を第一に考えた施策を実施することで、ストレスの軽減や生産性の向上に繋げています。健康を重視する企業の姿勢は、社員の安心感を生むだけでなく、企業の持続的成長をも支えています。
まとめ
テレワークを活用し、社員の育児や介護の負担を軽減する昭光通商の取り組みは多くの企業にとって参考となるモデルです。成果に基づく評価制度や経営陣との対話の強化、健康経営の実践は、エンゲージメントを確実に高める施策です。これらの施策は企業の生産性向上にも寄与し、持続可能な成長を実現する土台となるでしょう。
昭光通商の事例から学べることは、社員が安心して働ける環境を整えることが、結果として企業の成長に繋がるということです。未来に向けて、さらに多くの企業がこのアプローチを取り入れることが期待されます。